Uma product strategy visa definir o planejamento do desenvolvimento de um produto. Esse é um dos pilares indispensáveis do processo de criação de uma solução, representando os objetivos de negócio e o que fazer na prática para alcançá-los.
Neste artigo, saiba o que é e a importância de focar na criação de uma product strategy, além de dicas práticas para desenvolver uma estratégia de produto de sucesso.
O que é product strategy?
Product strategy é um planejamento que define não só a visão do produto como o plano de ação necessário para alcançar os objetivos do negócio e as prioridades da organização em relação ao produto para obter sucesso no mercado.
Em outras palavras, foca na criação de um plano que englobe desde o processo de concepção e desenvolvimento, até o lançamento, a comercialização e o sucesso contínuo da solução no mercado.
A estratégia de produto visa alinhar os objetivos estratégicos da organização à visão do produto a longo prazo, considerando diversos componentes essenciais deste percurso.
Esse documento é dinâmico e deverá ser revisto sempre que necessário para continuar fazendo sentido para os objetivos organizacionais.
É neste processo que a empresa definirá a proposta de valor do produto, analisará o mercado e seus concorrentes, determinará o público-alvo da solução e as melhores estratégias para colocá-la no mercado e garantir seu sucesso.
Veja também: Entenda o que é Product Sense e como ele é essencial para o dia a dia de Produto
Qual a importância de uma estratégia de produto?
Uma product strategy é indispensável para trazer clareza sobre a solução que se pretende desenvolver. Ela alinha estrategicamente os segmentos da empresa envolvidos neste processo, garantindo que a solução criada alcance os objetivos da organização.
Assim, uma estratégia de produto visa:
- trazer clareza sobre o mercado e seus concorrentes;
- otimizar o uso de recursos da organização;
- possibilitar a rápida adaptabilidade às mudanças do mercado;
- alinhar estrategicamente o produto em relação aos objetivos da empresa;
- focar nas necessidades do cliente e em alcançar a audiência certa etc.
Principais componentes de uma product strategy
Uma estratégia de produto integra diversos componentes importantes para o bom desenvolvimento do produto e para seu sucesso no mercado, garantindo a efetividade da criação da solução.
Alguns deles são:
- visão de produto;
- proposta de valor;
- metas e objetivos;
- público-alvo e persona;
- análise de mercado;
- roadmap de produto.
Confira detalhes.
Visão de produto
A visão de produto é uma declaração inspiradora do propósito do produto, definindo o que ele deverá se tornar no futuro. Assim, ela foca no longo prazo e deve estar alinhada aos objetivos, missão e valores da empresa.
Proposta de valor
A proposta de valor foca em descrever o problema que o produto resolve. Este componente destaca principalmente os diferenciais e benefícios únicos do produto e responde ao porquê potenciais clientes deveriam escolher e comprar essa solução.
Metas e objetivos
São indispensáveis em uma product strategy. Elas guiam a criação do produto de maneira específica, relevante, mensurável, alcançável e com tempo determinado.
Por meio delas, é possível desenvolver o produto eficientemente e acompanhar o progresso da estratégia ao longo do tempo.
Público-alvo e persona
Sem saber para quem o produto é direcionado, fica difícil definir como ele deve ser desenvolvido. Assim, uma estratégia de produto deve determinar com clareza o público-alvo e a persona da solução.
Com isso, a empresa pode focar no desenvolvimento de recursos relevantes com base nas reais necessidades dos usuários.
Análise de mercado
A análise de mercado é outro componente significativo desse processo. Por meio dela, pode-se obter dados relevantes sobre o mercado, os concorrentes e as principais tendências, oportunidades e necessidades da indústria.
Roadmap de produto
É um documento que planifica a estratégia de produto ao longo do tempo, incluindo marcos importantes, prazos e a priorização de tarefas durante o desenvolvimento do produto.
O roadmap ajuda a alinhar os times à estratégia geral e determinar as prioridades e melhorias necessárias ao longo do tempo.
Diferenças entre estratégia de produto e roadmap de produto
É comum confundir esses dois aspectos do desenvolvimento de um produto. Contudo, suas diferenças são fundamentais.
A product strategy visa orientar o desenvolvimento do produto a longo prazo, incluindo a visão do produto e estabelecendo objetivos claros que se alinhem às estratégias do negócio.
Já o roadmap de produto, atua como um plano de ação detalhado, tático e operacional que executa a estratégia de produto e garante o cumprimento desses objetivos ao longo do tempo.
Assim, enquanto a estratégia busca criar um planejamento que visa alcançar os objetivos e metas do negócio, o roadmap define o “quando” e “como” alcançá-los, transformando o planejamento estratégico em etapas práticas.
Por exemplo, imagine que a estratégia atual de um aplicativo de delivery tem como foco expandir a aplicação para outras regiões nos próximos meses. O roadmap detalharia as etapas técnicas para apoiar essa ampliação.
Como criar uma product strategy de sucesso?
Criar uma product strategy requer algumas etapas fundamentais, como:
- definir a visão do produto;
- entender em profundidade o problema a ser resolvido;
- definir o público-alvo do produto;
- determinar a proposta de valor da solução;
- estabelecer os objetivos e metas;
- criar um roadmap de produto;
- acompanhar e fazer ajustes.
Confira detalhes.
Definir a visão do produto
A base de uma product strategy é a visão do produto. A partir dela, será possível traçar os objetivos e metas do produto e definir toda a estratégia que guiará o desenvolvimento da solução.
A visão de produto possui um aspecto aspiracional e é muito bem definida, descrevendo o propósito e o impacto esperado pelo produto a longo prazo. Assim, é um componente indispensável que deve ser pensado desde o começo da estratégia de produto.
Entender em profundidade o problema a ser resolvido
A análise de mercado e a análise de concorrência são etapas fundamentais da criação de uma product strategy.
Antes de desenvolver um produto é preciso pensar no problema que ele resolve e encontrar um product-market fit adequado para a solução. Quanto mais relevante para os usuários for o produto, melhor será o product-market fit.
Uma forma de fazer isso é por meio de análises aprofundadas sobre o mercado e suas necessidades, além do entendimento de quem são seus concorrentes e como eles se posicionam e resolvem o problema da audiência que você busca alcançar.
Além de entender o contexto do mercado, também pode-se identificar oportunidades e ameaças, forças e fraquezas para entender o cenário competitivo e obter insights valiosos.
Definir o público-alvo do produto
Além do problema a se resolver, também é fundamental definir com clareza a audiência que o produto visa alcançar.
A definição do público-alvo garantirá que a empresa desenvolva uma solução alinhada às necessidades desse público e do mercado, evitando a criação de produtos que não resolvem os problemas da audiência.
A criação de personas é uma ferramenta muito útil nesse processo, desenvolvendo perfis que representam diferentes tipos de usuários que podem ser atraídos para a sua solução.
Determinar a proposta de valor
Outro aspecto importante na criação de uma estratégia de produto é determinar a proposta de valor da solução. Isso significa definir com clareza os benefícios únicos e o que a solução oferece que a diferencia dos concorrentes.
Em outras palavras, é preciso considerar a audiência a quem o produto é direcionado e as necessidades do mercado para definir de forma clara e facilmente compreensível a promessa do produto.
Realizar testes reais com potenciais clientes é uma maneira de garantir que sua proposta de valor é clara e atrativa.
Estabelecer os objetivos e metas
Os objetivos e metas da estratégia são fundamentais para garantir o sucesso das iniciativas e do produto no mercado.
O método SMART é muito usado neste processo, ajudando a definir metas de curto e longo prazo que sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com tempo determinado.
Alinhe também esses objetivos aos objetivos estratégicos da empresa, definindo OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) para alcançar resultados satisfatórios e mensurar o desempenho das iniciativas.
A definição de KPIs (indicadores-chave de desempenho) é essencial para acompanhar de perto o desempenho desses objetivos e medir o sucesso da estratégia.
Criar um roadmap de produto
Com os objetivos do produto definidos, é hora de determinar como e quando as iniciativas serão realizadas ao longo do tempo. Para isso, criar um roadmap de produto efetivo é indispensável.
Esse guia visual direcionará o time atuante no desenvolvimento do produto durante esse percurso, estabelecendo marcos, priorizações, prazos e responsabilidades para o desenvolvimento da solução.
O roadmap deve estar alinhado aos objetivos estratégicos do produto e da empresa. Vale ressaltar que esse documento é flexível e dinâmico, e pode sofrer adaptações ao longo do tempo.
Acompanhar e fazer ajustes quando necessário
Embora a estratégia de produto seja flexível, ela não sofre alterações tão frequentes como o roadmap de produto. No entanto, o monitoramento da estratégia é crucial para sua efetividade.
Assim, após a criação da product strategy, será possível implementá-la e iterá-la sempre que necessário para atender às demandas da empresa, do mercado e dos usuários do produto.
Para entender quando fazer isso, colete feedback dos usuários, avalie dados e insights gerados ao longo do tempo e esteja atento às mudanças e tendências que se apresentam no mercado.
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Agora você já sabe o que é e a importância de criar uma product strategy para garantir o alto impacto de um produto no mercado e trazer sucesso para a empresa.
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