O talent acquisition exerce um papel fundamental nas empresas, sejam elas de pequeno ou grande porte. Isso ocorre porque contribui significativamente para a produtividade e os bons resultados ao focar no capital humano: os colaboradores.
Ao contrário do recrutamento tradicional, a aquisição de talentos exige maior dedicação e um olhar refinado sobre as particularidades de cada perfil. Essa é uma missão desafiadora, porém, com boas estratégias, pode ser um verdadeiro sucesso.
Neste artigo, você entenderá o que é talent acquisition, como implementá-lo de forma eficaz e quais são as melhores práticas para atrair e reter talentos em sua empresa. Boa leitura!
O que é talent acquisition?
Segundo um estudo exclusivo do ManpowerGroup, 80% dos empregadores brasileiros relatam dificuldades em encontrar talentos. Nesse cenário, o talent acquisition torna-se valioso para empresas de qualquer porte. Afinal, estamos discutindo uma estratégia para identificar e atrair talentos do mercado para contratação.
Também chamado de “aquisição de talentos”, trata-se de um setor do RH que se concentra no recrutamento e seleção. O objetivo é atender com mais agilidade aos propósitos e necessidades da companhia, colocando os talentos nas vagas certas.
Além de contribuir para o desenvolvimento e a produtividade dos profissionais, essa prática potencializa os resultados da empresa, pois colaboradores motivados trabalham melhor!
Por exemplo, não é útil trazer um profissional especializado em números para trabalhar com redação, concorda?
Além disso, os benefícios do talent acquisition são muitos. Entre eles estão:
- redução de custos;
- diminuição do turnover;
- melhora do clima organizacional;
- fortalecimento do employer branding.
Diferença entre talent acquisition e recrutamento tradicional
Talent acquisition não é a mesma coisa que recrutamento tradicional. A principal diferença entre essas duas metodologias está relacionada ao tempo.
O talent acquisition é voltado para o longo prazo, focando em como a empresa deve se munir das habilidades e experiências necessárias para continuar entregando resultados no futuro. Por outro lado, o recrutamento tradicional é imediatista e reativo, com o objetivo de preencher as vagas em aberto rapidamente.
No entanto, o recrutamento também faz parte do trabalho de talent acquisition, pois envolve atrair, filtrar, entrevistar, selecionar, contratar e ambientar os profissionais.
Outra diferença significativa é que o recrutamento é visto como um processo linear: preenche-se uma vaga imediatamente, resolvendo uma pendência da área em pouco tempo.
Já o talent acquisition é cíclico, pensando nas necessidades futuras da empresa e, por isso, construindo um funil de talentos. Essa área trabalha com conceitos como employer branding e employee value proposition.
Geralmente, as empresas que mais precisam de aquisição de talentos são aquelas em setores com falta de profissionais, como tecnologia.
Importância do talent acquisition para as empresas
A principal importância do talent é que a empresa contará com os melhores profissionais do mercado, alinhados com seu propósito, o que também contribui para reduzir o turnover. Isso parte do pressuposto de que para cada cargo, função e responsabilidade existem técnicas e habilidades específicas.
Portanto, pouco importa se estamos falando de uma vaga operacional ou de gestão. É necessário equilíbrio entre requisitos, perfil e contratação para que o processo seletivo seja certeiro.
Além das habilidades técnicas e competências necessárias, a aquisição de talentos focará na performance dos candidatos. Dessa forma, somente aqueles que estiverem dentro do padrão serão convidados a preencher as vagas.
Estratégias eficazes de talent acquisition
O mercado de trabalho está em constante mudança, e as práticas de talent acquisition acompanham esse ritmo.
Novas tecnologias, exigências de perfis profissionais e demandas surgem constantemente. Por isso, confira as principais estratégias!
Valorização de soft skills
Durante o processo de talent acquisition, as soft skills são levadas em conta. Isso permite que as empresas formem equipes mais produtivas, colaborativas e adaptáveis, mantendo uma boa comunicação.
Esse enfoque contribui para um ambiente de trabalho amigável e um alto desempenho organizacional.
Trabalho flexível
Hoje em dia, ter um trabalho flexível está entre as possibilidades mais almejadas pelos colaboradores. Essa flexibilidade auxilia na atração e retenção de novos talentos, além de proporcionar maior satisfação e engajamento dos colaboradores.
Agilidade na contratação
A maior parte da prospecção de talentos é realizada por meio de redes sociais profissionais, como o LinkedIn. Mas, claro, também acontecem por meio de eventos de networking, programas de referência de funcionários, entre outros. Essas estratégias tornam as contratações mais ágeis.
Uso de tecnologia e dados
Com o avanço da inteligência artificial (IA) e da automação de processos robóticos (RPA), o recrutamento torna-se mais fácil e rápido. A tecnologia pode ser usada desde a triagem até a seleção final dos profissionais.
Diversidade e inclusão
O talent acquisition também promove maior diversidade e inclusão dentro das empresas. É possível implementar uma política de recrutamento sem viés e firmar parcerias com organizações que apoiam grupos sub-representados.
Employee experience
As práticas mais atuais de talent acquisition dão maior atenção à experiência do colaborador. Uma jornada positiva, desde o recrutamento até o engajamento contínuo, é indispensável para atrair e reter talentos.
Transparência durante o processo seletivo
Por fim, é importante que o candidato esteja ciente das etapas do processo seletivo e qual posição ocupa. Também deve ser informado sobre as ações subsequentes. Isso aumenta a confiança do profissional na empresa e contribui positivamente para sua imagem no mercado de trabalho.
Desafios comuns e como superá-los
O talent acquisition, como qualquer outra estratégia, também apresenta desafios. Vamos apresentar alguns.
Alinhamento cultural
Assegurar que os candidatos estejam e mantenham-se alinhados à cultura da empresa pode ser difícil. Afinal, cada indivíduo é único, tem seus próprios valores e objetivos.
Por mais que possuam hard skills desejáveis, é muito provável que não permaneçam na empresa se não acompanharem os valores e a visão da companhia.
Experiência do candidato
Basta conferir o LinkedIn para observar diversos candidatos que compartilham suas queixas sobre processos seletivos complexos, muitas vezes ainda na fase da candidatura.
Se não existir uma estratégia de aquisição de talentos focada em proporcionar uma boa experiência, os recrutadores vão falhar em novas contratações.
Mas há algumas maneiras de superar os desafios. No entanto, a empresa precisa estar disposta a adotar algumas medidas:
- Formar parcerias estratégicas: é importante formar parcerias, por exemplo, com instituições educacionais e programas de estágio, como com a PM3;
- Marcar presença online: e mais do que isso, aperfeiçoar sua imagem e garantir autoridade, a fim de atrair talentos em sintonia com a empresa;
- Adotar entrevistas comportamentais: para conhecer melhor o futuro talento e evitar “perdas de tempo” com alguém que não está dentro dos requisitos;
- Fornecer informações sobre a cultura empresarial: será relativamente mais fácil identificar os candidatos que compartilham os objetivos e a visão de negócio;
- Simplificar o processo de candidatura: justamente para que os interessados não desistam antes mesmo de tentar dar o primeiro passo;
- Favorecer a comunicação transparente: do início ao fim, é importante manter uma comunicação transparente com o candidato para que ele se sinta confiante e melhorar a relação.
Ferramentas e técnicas para talent acquisition
Outro ponto de atenção ao investir no recrutamento estratégico de talent acquisition é usar ferramentas que facilitam o processo de captação e atração de candidatos. Entre as mais comuns estão:
- ATS: capaz de armazenar, ler, analisar e classificar dados;
- TAQE: desenvolvida especialmente para a atração de candidatos, aplicação de testes, triagem de currículos e contato com talentos em um único lugar;
- Plataforma Recrutamento Inteligente: usada para unificar dados dos candidatos e processos seletivos, trazendo facilidade para a gestão de vagas.
Ficou claro o quanto o talent acquisition é uma estratégia inteligente e útil para as companhias, trazendo talentos qualificados e colaborando com o clima organizacional. E uma sugestão para refinar os processos de recrutamento e seleção é formar parcerias, lembra?
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