Buy-in é um termo utilizado para definir a adesão a uma ideia. Normalmente, o conceito se refere à situação em que o líder precisa conquistar o “Buy-in dos stakeholders” em relação a um projeto ou a uma meta, por exemplo.
Mas o Buy-in pode ser um verdadeiro desafio de conquistar e, por isso, é preciso deixar muito claro para os stakeholders qual é o objetivo da proposta. Afinal, a adesão a uma ideia precisa do engajamento dos envolvidos para ser levada adiante e trazer os resultados desejados. Caso contrário, se não houver esse engajamento, o projeto pode não sair da ideia.
O suporte dos stakeholders é fundamental para a eficiência do projeto, afinal, uma vez que eles entendem a finalidade da ideia proposta e ela é aceita, aumentam as chances de engajamento do time e o entusiasmo com o projeto.
Tudo isso contribui para que a ideia seja desenvolvida de forma eficiente e colaborativa. Por isso, o Buy-in deve ser um dos focos da liderança para engajar o time e desenvolver projetos na empresa.
Na hora de defender as ideias, os líderes devem garantir que fique claro para os stakeholders o porquê do projeto. Então, não suponha que o propósito da sua ideia é óbvio para as outras pessoas, porque, provavelmente, ele não é e você precisa alinhá-lo com a equipe.
Confira algumas dicas para engajar o time nas suas ideias e conquistar o Buy-in:
Para se aprofundar no tema, não deixe de ver a aula “Storytelling estratégico para conseguir buy-in nas empresas”, do Curso de Product Growth da PM3, com o instrutor Raphael Farinazzo. Nesta aula, você vai aprender a criar uma narrativa atrativa para expor suas ideias aos stakeholders e conquistar o buy-in.
Além disso, no Curso de Product Analytics, você tem acesso a um módulo inteiro sobre visualização de dados e alinhamento com stakeholders. Esse conteúdo vai te fornecer as bases para uma argumentação muito mais aprofundada em números.
Confira alguns conteúdos gratuitos para aprender mais sobre o Buy-in:
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