“MVP – Mínimo Produto Viável”

Um exemplo prático e que teve muito sucesso foi o case da EasyTaxi, no qual os fundadores precisaram validar se as pessoas pediriam um táxi pela internet, visto que ele foi feito antes do Uber ou outros aplicativos do gênero surgirem.

O MVP da Easy Taxi foi feito de maneira totalmente concierge, onde os sócios montaram uma interface na internet, uma landing page com um formulário embedado, no qual as pessoas solicitavam uma corrida de táxi colocando o telefone delas. Além disso, havia um campo para informar onde estavam e para onde gostariam de ir – também tinha como apontar  uma característica que fizesse o taxista identificar o usuário (cor da roupa, por exemplo). 

Depois que a pessoa enviava esta solicitação, os sócios entravam em contato com a cooperativa de táxi e faziam essa solicitação para a pessoa. 

 

Framework para MVP

Um framework que pode ser utilizado para construção do MVP é o “Design Sprint”, que foi criado no braço de desenvolvimento da Google, a Google Ventures. Ele é aplicável em praticamente qualquer negócio e te permite, em cinco dias, criar um MVP e começar a validar as suas hipóteses. 

O Design sprint se divide em 5 partes, que são:

1.Mapear o que precisa ser feito com o MVP

Quais são as hipóteses que você quer validar com esse MVP?

2. Esboço de como aconteceria

O que o seu MVP precisa fazer para validar essas hipóteses?

3. Definir os pontos que fazem mais sentido pro MVP

O que é extremamente importante para que as pessoas vejam valor no seu MVP e você consiga validar as hipóteses iniciais?

4. Construir o MVP

Como você pode construir isso da forma mais enxuta possível?

5. Testar e colher feedback

 

Dica de ouro, quando for desenvolver um MVP: 

Comece pelo fim, ou seja, pense nesses pontos:

• O que as pessoas vão testar no seu MVP?
• Qual experiência você quer entregar para as pessoas que vão utilizar o MVP?
• O que você precisa fazer para proporcionar a experiência que você deseja entregar?
• Por que você está fazendo isso? Qual impacto você quer causar?

 

Além disso, pense também no que pode dar errado:

• Quais são os desafios que o produto pode enfrentar?
• O que pode gerar frustrações e problemas para as pessoas que vão utilizar o MVP?

 

 

MVP nos cursos da PM3

Você pode se aprofundar mais no assunto, no Curso de Product Discovery, onde o instrutor Alexandre Spengler, CPO na Stilingue, mostra como você pode aplicar, na prática, esse conceito no seu negócio.