“PRD – Product Requirements Document”

O PRD é utilizado para informar a que serve o produto que está sendo desenvolvido pelo time. O mais importante desse documento não é descrever como a solução deve ser criada, mas os requisitos para o processo.

Embora o PRD costume ser elaborado pelo gerente de produto, pode envolver outros stakeholders, incluindo os usuários e outros especialistas em desenvolvimento de software. 

Além disso, uma das finalidades do PRD é alinhar a comunicação dos times para que fique claro para todos os requisitos para o desenvolvimento do produto. Isso evita que alguns profissionais fiquem confusos a esse respeito, o que prejudicaria o processo. 

O PRD também agiliza a comunicação, já que é um documento acessível, dispensando a necessidade de orientar cada profissional individualmente sobre os mesmos pontos. 

Framework para PRD

O PRD é um documento escrito, que pode trazer algumas informações visuais também. Os componentes de um PRD podem variar de acordo com o projeto e com a empresa, mas alguns elementos que costumam aparecer são:

• Propósito e escopo
• Stakeholders envolvidos
• Funcionalidades e quais problemas resolvem
• Casos de uso do produto
• Requerimentos técnicos, de usabilidade e de suporte
• Cronograma
• KPIs do projeto
• Critérios de liberação 
• Fluxos de usuário

Além disso, o PRD é um documento editável, que permite modificações ao longo do projeto. 

Para desenvolver um PRD de excelência, é necessário se dedicar à pesquisa (de mercado, dos concorrentes e com os usuários) para não cometer erros que comprometam o projeto. 

PRD nos cursos da PM3 

Para se aprofundar no tema PRD, não deixe de ver a aula “Estabelecendo uma cultura forte de produto”, do Curso de Product Management da PM3, com o instrutor Pedro Axelrud. Nesta aula, você vai entender quais as principais responsabilidades de um PM e como alinhar os times para otimizar o seu produto.